Управление персоналом

В этом тренинге мы рассматриваем определение управления и все его функции. Даем целостную картину управленческих навыков и состояний, необходимых для осуществления управленческой деятельности.

Этот тренинг является базовым, чтобы управленцы могли в целом понимать свои функции.

В данном тренинге управленцы полностью осваивают необходимые для планирования навыки и состояния. Мы начинаем с постановки цели на год, далее создаем план действий на 3 месяца и заканчиваем почасовым планированием деятельности подчиненных сотрудников.

В данном тренинге мы детально рассматриваем действия управленца для организации эффективной деятельности сотрудников.

Мы затрагиваем такие темы, как:

• соотношение хаоса и порядка в компании и отделах;
• зоны ответственности;
• способы внедрения изменений;
• понятие власти и ответственности;
• частично подбор персонала и распределение обязанностей.

Так же мы рассматриваем организационную структуру и корпоративную культуру компании.

В данном тренинге мы полностью соединяем управленцев с лидерской позицией. Рассматриваем лидерство и соединяемся с необходимыми состояниями, чтобы руководитель не только сам чувствовал себя лидером, но и его сотрудники воспринимали его так же.

Также мы изучаем структуру мотивации людей, основные мотивирующие факторы и способы их выявления. Рассматриваем модель ситуативного руководства. Соединяем управленца с такими состояниями, как осознанность, ответственность и власть.

В дополнение мы изучаем динамику развития групп и Командообразование.

Этот тренинг является завершающим в цикле. Мы проводим контроль усвоенных знаний и навыков через бизнес-игру.

Мы рассматриваем все фазы контроля: предварительный, текущий и заключительный.

Участники смотрят на те свои части, которые саботируют контроль или осуществляют гиперконтроль, мы гармонизируем отношения с этими частями и научаемся доверять сотрудникам там, где им нужно доверять, и контролировать там, где необходимо контролировать.

Также в этом тренинге мы рассматриваем тему увольнения и соединяемся с состояниями, когда расставание происходит гармонично как для управленца, так и для сотрудника.

Мы изучаем методы и способы оценки персонала, как во время подбора, так и во время текущей работы.

• Дать представление об организационных структурах и корпоративных культурах.
• Выбрать оптимальную для данной организации.
• Гармонизировать соотношение порядка и хаоса в компании и отделах.
• Рассмотреть матрицу компетентности и вовлеченности сотрудников, специфику подбора персонала, распределение ролей и зон ответственности.
• Рассмотреть феномены, возникающие в компании при внедрении изменений.
• Научиться внедрять изменения плавно и гармонично, минимизируя сопротивление персонала.
• Познакомиться со своими страхами и перевести их в ресурсное состояние.

• лидерство и руководство,
• обучение и развитие,
• решение проблем,
• управление конфликтами,
• представительство.

Соединить управленцев с лидерской позицией и показать компетенции необходимые руководителю. Рассмотреть структуру мотивации, уровни потребностей и мотивирующие факторы. Трансформировать мотивацию руководителей в более конструктивное русло.

Дать теорию управления конфликтами и стратегии взаимодействия в ситуации конфликта. Соединить участников тренинга с конструктивной стратегией взаимодействия в ситуации конфликта.

Рассмотреть теорию ситуативного руководства Херси-Бланшера, потренировать навыки управления сотрудниками на разных стадиях зрелости. Дать теорию динамики групп К.Левина.

Потренировать навыки прохождения командой различных стадий формирования команды. Соединиться с состояниями осознанности, ответственности и власти.

Дать представление о доверии и контроле. Рассмотреть феномены гиперконтроля и попустительства.

Соединить управленцев с состояниями, которые позволяют доверять сотрудникам там, где необходимо доверять, и контролировать там, где нужно контролировать.

Изучить методы и способы оценки персонала как и при подборе, так и при текущей работе, потренировать необходимые навыки. Рассмотреть феномен увольнения сотрудников и создать гармоничную структуру расставания с сотрудниками.

• подбор персонала,
• распределения обязанностей,
• определение зон ответственность,
• наделение властью,
• повышение вовлеченности сотрудников в эффективную деятельность.

Соединятся  с лидерской позицией. Потренируют способы формирования команды.

Смогут качественно оценивать работу персонала и при необходимости расставаться с сотрудниками.