Командообразование

Тренинги по командообразованию необходимы в следующих случаях:

1. Новая команда.
2. Новый лидер.
3. Более 50% новых сотрудников.
4. Большое количество деструктивных конфликтов.
5. Принципиально новая цель у уже существующей команды.

В зависимости от запроса компании программы тренингов весьма различны. Далее рассматриваем вариант тренинга для новой команды.

1. Определить критерии продуктивной команды.
2. Определить основные понятия командой хартии.
3. Ознакомиться с групповой динамикой, определить актуальную стадию команды, а также основные задачи данной стадии.
4. Познакомить участников друг с другом и выполняемыми функциями.
5. Выработать проект Миссии, Ценностей и Целей компании.
6. Актуализировать тему доверия, повысить уровень доверия участников друг к другу.
7. Сформулировать список задач, которые необходимо решить для повышения эффективности деятельности.
8. Разработать проект стратегии взаимодействия с между различными отделами.
9. Сформировать высокопродуктивную команду.

Участники тренинга:

1. Создадут более высокий уровень доверия друг к другу и лидеру команды.
2. Осознают закономерности этапов формирования команды, особенности протекания этапов, свой этап развития и его основные задачи.
3. Смогут выработать продуктивные способы взаимодействия и достижения целей.
4. Осознают свою ответственность за командный результат, научатся ценить как свой вклад в общую цель, так и вклады других участников.
5. Выработают ряд необходимых соглашений и документов, которые облегчат совместное достижение общих целей. Как пример — могут быть выработаны положения о Миссии, Ценностях и Способах взаимодействия, поставлена общая, разделяемая всеми цель на определенный период.
6. Отработают навыки высокопродуктивной команды.