Стратегическая сессия

Программа каждой Стратегической сессии формируется индивидуально под запрос компании. Первичными вопросами чаще всего являются: соединение с истинной миссией компании, определение базовых ценностей, постановка мотивирующей стратегической цели, нахождение путей ее достижения.

Определяются потребностями компании на текущий момент.

Чаще всего решаются следующие задачи:

1. Соединение с истинной миссии компании;
2. Определение и описание базовых ценностей компании;
3. Постановка стратегической цели;
4. Выявление текущих проблем, деструктивных феноменов, мешающих компании достичь поставленной цели. Гармонизация отношений с этими феноменами. Нахождение возможных решений. Построение конкретных планов;
5. Нахождение основного и альтернативных путей достижения цели;
6. Смена бизнес-концепции;
7. Изменение системы нематериальной мотивации персонала;
8. Построение организационной структуры;
9. Построение конструктивных взаимоотношений с внешними и внутренними агентами;
10. Усиление контакта компании с реальностью;
11. Трансформация работы различных отделов для эффективного достижения цели;
12. Улучшение и расширение способов взаимодействия внутри компании;
13. Общее повышение уровня осознанности и ответственности в компании;
14. Улучшение взаимодействия между подразделениями;
15. Повышения уровня ценности как сотрудников, так и самой компании в целом;
16. Запуск новых проектов.

А также решение других вопросов, актуальных для вашей компании.

Результаты стратегической сессии

Вы выработаете конкретные способы и методы решения актуальных вопросов вашего бизнеса.

Найдете пути решения задач и определите конкретных исполнителей. Также на уровне эгрегора вашей компании будут прочищены пути для достижения стратегических целей, а участники Стратегической сессии соединятся с необходимыми состояниями для реализации поставленных задач.