Екатерина
Степень интересности: 10
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнала:
1. Что такое управление и его функции/задачи. 2. Важность планирования. 3. Важность осознанности и целостности личности. 4. Индикаторы лени. 5. Как работает команда. 6. Что такое стратегические задачи. 7. Поняла для себя, что управление мне интересно-осознанно.
После тренинга я намерена совершить следующие шаги:
1. Пересмотреть свое планирование на 2017 год с точки зрения управленца. 2. Прочитать книги, связанные с управлением. 3 Оценить свои компетенции самостоятельно. 4. Получить обратную связь от руководителя по компетенциям. 5. Выполнить ДЗ в срок. 6. Тренировать лидерские качества в себе.
То, что для меня было наиболее полезно:
Практический опыт от уважаемых коллег.
Свободные комментарии:
Мне очень понравилось! За 2017 год это самое продуктивное времяпрепровождение! Большое спасибо!
Елена
Степень интересности: 9
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнала:
1. Что я - лидер, и хочу быть еще более эффективным лидером. 2. Узнала методы анализа персонала, уровня вовлеченности, стадии, на которой находится сотрудник, и соответствующих методов его мотивации и развития. 3. Получила инструменты и модели руководства на разных стадиях развития команды.
После тренинга я намерен(а) совершить следующие шаги:
1. Проанализировать сотрудников с помощью составления профиля и тестов для дальнейшей коррекции мотивации и стиля руководства. 2. Действовать осознанно и руководить сотрудниками таким образом, чтобы выращивать из них лидеров. 3. С помощью полученных знаний способствовать более скорому переходу компании на уровень М4.
То, что для меня было наиболее полезно:
1. Ситуативная модель Хорси и Бланшера. 2. Стратегии разрешения конфликтов. 3. Определение вовлеченности, методы мотивации.
Свободные комментарии:
Спасибо за знания! С нами было непросто, но вы справились!
Максим
Степень интересности: 10
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнал:
Важность постановки целей в SMART-формате; важность и необходимость работы в команде для достижения максимальной эффективности; кто такой лидер и как им быть; что только лидер осознанно выбирает модель поведения и руководства для достижения максимального результата; узнал об уровнях развития сотрудников и групп и моделях управления в зависимости от этих факторов
После тренинга я намерен(а) совершить следующие шаги:
Прописать профиль сотрудников и свой; откорректировать планы развития ТО на 1,5 года вперед; создать план в SMART-формате по обучению сотрудника на испытательный срок; осознать и применять соответствующий стиль лидерства с учетом развития сотрудника; работать в команде и для команды: только так будет достигнут результат
То, что для меня было наиболее полезно:
SMART-формат; лидерство - как важно выбрать стиль лидерства в зависимости от уровня сотрудника; я понял, кто это - лидер!
Свободные комментарии:
Тренинги Людмилы являются наиболее эффективным способом достижения целей для построения работы в будущем. Спасибо!
Денис
Степень интересности: 10
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнал:
Как правильно строить систему обучения; как правильно планировать и реализовывать период адаптации; систему построения мотивации, принципы и инструменты; периоды становления команды
После тренинга я намерен(а) совершить следующие шаги:
Разработать и внедрить систему обучения и адаптации сотрудников с учетом полученных знаний; выполнить ДЗ
То, что для меня было наиболее полезно:
Почувствовать себя частью команды
Свободные комментарии:
Каждый тренинг под руководством Людмилы Павличенко является для меня переломным моментом в собственной работе и взглядах на жизнь и общество
Андрей
Степень интересности: 10
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнал:
Как "зажечь" подчиненного (нематериальная стимуляция, эмоциональность); необходимые лидеру качества, их значение и последствия; в каком направлении мне нужно работать как лидеру
После тренинга я намерен(а) совершить следующие шаги:
Составить План Действий; проанализировать и осмыслить полученные знания; выполнить ДЗ; стать лидером в своем коллективе
То, что для меня было наиболее полезно:
Практические занятия
Свободные комментарии:
Спасибо за ОТЛИЧНУЮ работу!!!
Александр
Степень интересности: 10
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнал:
Что на самом деле лидер не тот, кто пытается всегда быть первым даже в ущерб результату, а тот, кто готов пожертвовать личными эмоциями, чувствами собой для достижения результата
После тренинга я намерен(а) совершить следующие шаги:
Выспаться; взвесить все и обдумать, еще раз вспомнить и проранжировать лучшее; постепенное и системное внедрение полученных навыков; провести тестирование сотрудников; написать должностную инструкцию, профили; планомерно двигаться на пути к лидерству; мотивировать сотрудников (материально и нематериально); выявить тип управления; быть в команде; создавать команду
То, что для меня было наиболее полезно:
Новые знания; создание команды
Свободные комментарии:
Люда, спасибо за тренинг, за помощь. И я готов помогать тебе в трудную минуту. Надеюсь, еще встретимся. СПАСИБО
Сергей
Степень интересности: 10
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнал:
Быть лидером нелегко, но им НУЖНО БЫТЬ!!! Команда - это эффективное оружие, с помощью которого можно завоевать любые цели; работа и постановка задач в SMART-системе; как нужно управлять подчиненными, командой и, самое главное, СОБОЙ (цели, пути, результат); совершенствоваться можно БЕСКОНЕЧНО; миссию, ценности и цели КОМАНДЫ СВОЕГО регионального отделения
После тренинга я намерен(а) совершить следующие шаги:
Без промедлений сделать ДЗ, тесты и т.д.; включить полученные навыки в свою работу; работать над своими лидерскими качествами; работать в команде
То, что для меня было наиболее полезно:
Работать в команде; определение вектора (общего) работы своего регионального отделения; что нужно над собой работать и куда можно расти
Свободные комментарии:
Люся, каждый твой тренинг - это всегда новый взгляд на мир, мир более понятный, четкий и красочны
Елена
Степень интересности: 10
Степень полезности: 10
За время тренинга я узнал:
О важности постановки цели, миссии, ценностей для компании; важности написания профилей для возможности эффективного управления и контроля; очень интересна пирамида Маслоу с последующей мотивацией; узнала о том, что очень мощная штука - матрица приоритетов
После тренинга я намерен(а) совершить следующие шаги:
Выполнить домашнее задание; написать миссии, цели и ценности моего направления в компании; профили для подчиненных; планировать свой день с помощью матрицы приоритетов; провести тесты для выявления потребностей по пирамиде Маслоу; обязательно тщательно перечитать программу настоящего и предыдущего тренинга и в случае, если что-то упустила и не сделала - обязательно сделать
То, что для меня было наиболее полезно:
То, что обо всем этом я узнавала вместе со своим коллективом, а это значит, что сейчас мы точно будем двигаться в правильном направлении
Свободные комментарии:
При всем количестве эмоций, которые я испытываю, могу только сказать ОГРОМНОЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ СПАСИБО!!!